#导购分销与裂变，让更多人帮门店卖货从一个消费者购买你的商品，并决定将你的产品推荐给朋友，到一个员工主动帮你分担销售计划，你应该注意到，这里的消费者和员工都成为了你的导购，导购就是零售商家的大众代言人，他们的存在会让你卖货效率事半功倍。那么，如何广泛的发掘导购团队，帮助他们创造更多订单，并高效的管理他们呢？在这里面，有两层需求，首先需要帮助导购具备连接消费者的能力，能完成销售并从中获益同时，你还需要有科学的分佣设计，任务管理，数据追踪等管理能力，保证整个系统，多赢可持续自动化的运行。

新员工培训方案写作步骤：新员工培训的目的；这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。

新员工培训一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。

写员工培训计划可以参照如下：第一要明确培训的目的为什么要培训第二要明确培训对象第三要明确培训地点和时间:第四要确定培训内容及方式企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚的了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训，同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。